Менторство
Шаг 7Окна продаж 22 мин7 / 8
Воронки и продажи

Эфир вопрос-ответ

Через четыре дня после большой презентации наставник проводит короткий дневной эфир для тех, кто сомневается. Здесь его устройство: 15 блоков, 20 приёмов, ответы на 28 возражений и финальное окно на младший тариф.

Зачем это окно

Эфир «вопрос-ответ» появился в запуске наставника 2025 года. Он сам называет его «дополнительное мини-окно», «домашний уютный Zoom», «день открытых дверей»: «не было в прошлый раз, рекомендую». Это окно дожима. Цены уже прозвучали на закрытой презентации, и задача эфира одна: убрать у сомневающихся страх, что «не окупится», и перевести их в оплату или бронь. Слова наставника

Длинную презентацию на 4 часа пропускают те, кто занят вечером, живёт в другом часовом поясе или «на длинное уже не пойдёт». Короткий дневной эфир собирает и их, и тех, кто видел презентацию, но не решился. Лучше всего он работает на сомневающихся: горячих и средних, тех, кто «куплю, не куплю». Слова наставника

1 час
ровно, на контрасте
с презентацией на 4 часа
14:00-16:00
днём
если презентация была вечером
15
слайдов
короткая презентация
4 дня
после презентации
в запуске 2025 года

Место в запуске

Окна после закрытой презентации в запуске 2025 года
  1. день 0, вечерЗакрытая презентация
    Около 4 часов, цены через 1:30, бонусы за первые брони и полную оплату. Наставник прямо говорит, что дальше будут сторис, отдел продаж и вопрос-ответ, а бонусы будут уменьшаться.
  2. дни 1-3Отдел продаж и сторис
    Отдел продаж обрабатывает анкеты и собирает возражения после презентации. Им же он персонально зовёт сомневающихся на эфир.
  3. день 4, днёмЭфир «вопрос-ответ»
    Час, 15 слайдов, звали всех. После эфира тех, кто не пришёл, ведут на запись.
  4. через неделюСтарт потока
    Первый живой Zoom наставника на всех тарифах, включая младший.
  5. последние 7-10 днейФинальное окно на один тариф
    Продают почти только младший тариф: широкие заходы, сбор номеров, передача в отдел продаж.
Когда ставить эфир: в записях три варианта

В разборе запуска 2025 года эфир шёл через 4 дня после презентации, днём с 14:00 до 16:00. На слайде лекции про окна продаж написано «на следующий день или через день, днём 13:00-16:00», а в речи той же лекции «через два-три дня». Не проверено

Общее во всех трёх вариантах: эфир идёт после основного вебинара или закрытой презентации, обязательно днём и до старта потока. Точный день выбирайте так, чтобы отдел продаж успел собрать возражения. Пояснение учебника

Как устроен эфир

По разбору запуска 2025 года в 15 слайдах четыре части. Слова наставника

Тарифы и цены
Напоминание, что есть и сколько стоит. Цены заново не открывают, они уже известны.
Возражения после презентации
Их собрал отдел продаж, плюс топ-вопросы. По лекции про окна: топ-10 возражений и короткая презентация.
Путь «маленького» на продукте
На пальцах: аккаунт, который спрашивал «как мне сделать результат?», и что он может сделать на программе.
Ответы на вопросы
Из чата и из директа, по одному с каждого канала.

Число подписчиков у аккаунта из разбора в двух записях разное: 1 200 в разборе запуска, 1 600 в самом эфире. Не проверено Сам эфир 2025 года шёл час с небольшим, из них речь около 53 минут. Наставник обещал «15-20 минут ответов», а отвечал 36 минут, и держал вопросы до конца своей части: «подождите две минуты, чтобы мне не сбиваться». Слова наставника

ВремяБлокЗачем
00:00Повтор двух тарифов: «Ferrari» и «Bugatti»Напомнить оффер
02:01Новость-бонус о проверке домашек на младшем тарифеЗакрыть главное возражение
03:29Слайд «потенциальная Аня»: семь способов поднять выручкуПоказать механизм результата
06:45«Моя задача: продажи в первый месяц»Понять «вопрос выживания»
07:37Арифметика: 10 продаж окупают тариф, три сценарияРешение через расчёт
10:01Кейс выпускницы с 3 000 подписчиков и скрин её перепискиДоказательство для маленьких
10:58Кейс школы из топ-1 %: с 5 до 29 млн, январь 200 млнДоказательство для больших
12:54Публичный разбор одной участницы шаг за шагом«Примерь на себя»
20:01Цена, рассрочки, «а что ты сделаешь сам?»Цена бездействия
21:30Разбор сообщения купившей: «ждать год бессмысленно»Аргументы голосом клиента
24:34Вопросы из директа и чата, около 35Частные возражения
32:30Оргинформация: старт, первый Zoom, бронь с бонусамиПризыв к действию
34:30Игра: «напишите нишу и охваты, дам два совета»Вовлечение
42:43Шуточный бонус: карта за подтверждение оплатыИгра
1:00:31Финал: математика, «без гарантий», цена как ответственностьИтоговое закрытие
Эфир 2025 года по таймкодам записи.

Как провести по шагам

  1. 1
    Объявить эфир ещё на презентации
    Сказать, что дальше будут отдел продаж и вопрос-ответ, а бонусы будут уменьшаться. Человек знает, что дожим продолжится.
  2. 2
    Собрать возражения
    Отдел продаж приносит всё, что услышал после презентации. Выбрать топ-10 и главное возражение, которое звучит чаще всего.
  3. 3
    Придумать новость-бонус
    Новый бонус, который закрывает главное возражение. Его объявляют первым.
  4. 4
    Собрать 15 слайдов
    Тарифы и цены, арифметика окупаемости, кейсы на обоих полюсах аудитории, путь «маленького» на продукте, ответы на возражения.
  5. 5
    Назначить на день
    Ровно час, днём, до старта потока.
  6. 6
    Позвать
    Звать всех на всех активах: закрытый и открытый Telegram, сторис. Отдел продаж персонально зовёт каждого сомневающегося.
  7. 7
    Провести
    Сначала своя часть по слайдам, вопросы держать до конца. Отвечать по одному вопросу из директа и из чата.
  8. 8
    Вести в один канал оплаты
    На каждое «где ссылка», «как с рассрочкой» отвечать одинаково: в службу заботы.
  9. 9
    Использовать запись
    Тех, кто не пришёл, вести на запись. Запись пригодится в прогреве следующего запуска.

Как понять, что получилось. Сомневающиеся пришли по личному приглашению, главное возражение закрыто новостью, а вопросы после эфира идут в службу заботы и в директ. Конверсий эфира наставник не называет: «хорошо работает», «вишенка на торте». Цифр конверсии в записях нет

Сделай сейчас

Попросите отдел продаж или директ-менеджера выписать пять самых частых сомнений после вашей последней продажи. Это черновик слайдов эфира.

Новость-бонус против главного возражения

Правило наставника

Эфир начинается с новости. Самое частое возражение после презентации превращают в новый бонус и объявляют его первым, а потом повторяют для опоздавших.

В 2025 году после презентации наставнику писали одно и то же: на младшем тарифе «Зритель» нет обратной связи. На эфире он объявил: «Я уговорился: на тарифе „Зритель“ ввожу обратную связь. Мои эксперты будут проверять ваши домашки». Бонус подан как уступка: «слишком много было сообщений». Он повторил его для тех, кто подключился позже, и ещё раз в ответ на то же сомнение. Слова наставника

2024: ответ словами
  • На вопрос «как без обратной связи на младшем тарифе?» наставник отвечал: «обратная связь стоит дороже».
  • У тарифа один групповой разбор и выпускной.
  • Возражение оставалось возражением.
2025: ответ продуктом
  • Проверка домашек экспертами вошла в тариф, «супержирный бонус, которого не было до этого».
  • Несколько групповых разборов, первый живой Zoom, просмотр разборов основной группы.
  • Возражение стало поводом вернуться к решению.

Новость-бонус работает, потому что тем, кто уже видел цены, нужна причина пересмотреть своё «нет». Тот же эфир напоминает: за бронь сразу бонусы, а предобучение открывается после частичной оплаты. Слова наставника

Арифметика окупаемости

Главный страх сомневающихся: «не окупится». Наставник отвечает расчётом, а не обещаниями. Средний чек у большинства участников 50-80 тыс. ₽, рентабельность 50 %, у некоторых 80 %. Чтобы окупить младший тариф за 400 тыс. ₽, нужно около 10 продаж: «у кого-то две, у кого-то 15, математика разная». Слова наставника

Схема
10 продаж и три сценария
средний чек50-80 тыс.×рентабельность50 %→≈ 10 продажна 400 тыс.программа 3,5 мес.доступ ещё 6,5 мес.позитивныйпродажи в 1-й месяцсредний+10 продажхудший1 продажа в месяц010 мес.
Из эфира 2025 года. Сроки: 3,5 месяца программы и ещё 6,5 месяца доступа.
  • Позитивный. Как можно больше продаж уже в первый месяц, механики даются сразу.
  • Средний («заболели, футбол, шашлыки»). Можно ли за 3,5 месяца сделать 10 продаж сверх текущих, зная все передовые инструменты? «Вероятность очень высокая».
  • Худший («профукали, ушли в пещеру»). Сделали 5-6 продаж. Остаётся ещё 6,5 месяца доступа, итого 10 месяцев, 10 продаж, одна продажа в месяц: «это уже хорошая сделка».

Расчёт заканчивается отсечкой: «Если вы понимаете, что за 10 месяцев 10 продаж нереально, тогда вам точно не надо». Это продажа через разрешение не покупать. И зелёный флаг: «если вы уже получили бесплатную инфу из моего видео, эфира и что-то применили, это самый зелёный флаг, чтобы заходить». Для участницы с чеком 120-150 тыс. ₽ наставник насчитал всего четыре продажи. Слова наставника

Посчитайте свою арифметику
Подставьте чек и цену своего продукта. По умолчанию цифры из эфира наставника: чек 80 тыс., рентабельность 50 %, тариф 400 тыс., 10 месяцев.
Прибыль с одной продажи
40 000 ₽
Продаж, чтобы окупить
10
Продаж в месяц
1
Пояснение учебника Формула наставника: цена вложения делится на прибыль с одной продажи. Отсечка из эфира: если столько продаж за срок нереально, вложение не нужно.

Арифметику окупаемости можно перенести на свой продукт, если он про деньги клиента: сколько продаж, клиентов или заказов нужно ученику, чтобы окупить вашу цену. Пояснение учебника Срок доступа в записи звучит по-разному: «3,5 месяца плюс 6 месяцев записи» и «ещё 6,5 месяца». Не проверено

Кейсы на обоих полюсах

На эфире наставник показывает два кейса одного тарифа, но с разных концов аудитории. Маленький проект видит, что у таких, как он, получилось. Большой проект видит, что тариф берут и школы из топ-1 %. Кейс участника

Маленький: 3 000 подписчиков
  • Выпускница с 3 000-3 500 подписчиков окупила тариф за первые два урока, «кратно, в первый месяц».
  • Теперь идёт на основной тариф.
  • Сомневающаяся девушка написала ей лично, та ответила голосовым. Наставник показал скрин: «можете им написать, если мне не верите».
Большой: школа из топ-1 %
  • Школа кулинарии на младшем тарифе: рост с 5 до 29 млн ₽ на пятом потоке, январский запуск 200 млн ₽.
  • Внедрила один инструмент: структуру закрытой презентации наставника.
  • Идёт повторно, на основную программу.
«У неё выручка будет больше, чем у меня, и она идёт повторно. Вопрос: она ошибается или вы?»
наставник

Перед вторым кейсом наставник спрашивает чат: «у кого выручка за прошлый год больше 30 млн, плюсаните». Ники на скринах обрезаны: «без одобрения ники не выкладываю, только аватарку». Цифры кейсов звучат со слов наставника, документами в записи они не подтверждены. Не проверено

Публичный мини-разбор

Самый длинный блок эфира: разбор одной участницы, которой наставник до эфира ответил голосовым на 4 минуты. Её разбор он пересказывает всем со словами «это применимо будет на вас». Это демонстрация продукта: зритель видит, как наставник думает о его ситуации. Слова наставника

Схема
План «10 продаж» для блога на 1 600 подписчиков
Исходная точка
Блог 1 600 подписчиков, охват 20-100, 1-2 продажи в месяц, чек 120-150 тыс.
Цель наставника: около 10 продаж за программу, без платного трафика
1Ручные диалоги
Найти среди подписчиков 20-40 «забивших» клиентов, написать самой, завести в лид-магнит или закрытые продажи.
из 20-30 человек 1-2 продажи
2База «не купили»
Обращений 20-30 в месяц значит 200-500 лидов за год, которые интересовались и не купили.
«огромный пласт выручки»
3Кастдевы и смыслы
Контент сейчас нерелевантный. Кастдевы в первый месяц, новые смыслы в контенте.
охват с 50 до 80, 2-3 продажи
4Сюжетные линии
Экспертный сюжет каждую неделю: обзор самой дорогой сделки или нового объекта.
интерес к контенту
5Воронка из рилсов
Шесть человек, написавших кодовое слово под рилсом, сразу в воронку и прогрев.
лиды не «протухают»
6Директ
Подписка, лид-магнит, квалификация, следующий этап, база и CRM, затем отдел продаж или личная продажа.
новые 100 человек не висят грузом
Шесть параллельных потоков из ответа наставника. Платный трафик в плане не нужен.
Разбор голосовым вместо обещаний· обучение профессии, блог 1 600 подписчиковКейс участника
Было
Охваты 20-100, одна-две продажи в месяц, «пробовала лид-магнит, ничего не работает, люди холодные». Чек 120-150 тыс. ₽.
Стало
Наставник разложил шесть источников продаж и показал, что окупить тариф можно четырьмя продажами. Участница ответила «окей, захожу» и купила.
Что сделали: Голосовое на 4 минуты с планом по шагам, потом пересказ этого плана на эфире для всех, кто в похожей ситуации.

Вывод для маленьких проектов: рост выручки не привязан к охватам. На вопрос эксперта с 16 000 подписчиков и охватом 150 наставник ответил: «На твоём месте я бы спрашивал не как раскачать охваты, а как сделать выручку без охватов». Слова наставника

«А что ты сделаешь сам?»

Этот вопрос наставник задал участнице из разбора, и он работает на любом дожимном эфире.

+Диалог из эфира
«А что ты будешь делать самостоятельно, если не купишь?» «Буду дальше снимать рилсы». «С какой вероятностью что-то изменится само? На мой взгляд, очень маленькой. А если внедрить, с высокой. Пусть даже нет никаких гарантий, но так сильно проще: ты с тренером занимаешься, владеешь актуальным инструментом».
+Прогноз будущего без покупки
«Через год она мне даже не напишет: разочаруется в обучении, в запусках, в рилсах, потому что год с таким результатом. А так сделает результат и будет, как та выпускница, отвечать другим».
+Голос клиента: разбор сообщения купившей
Наставник зачитывает сообщение девушки, которая решила заходить, и комментирует каждую фразу. «Ждать год и копить бессмысленно» он называет ключевой фразой. «Всё меняется, не знаю, будет ли работать через год»: сейчас самое свежее. «Понимаю долгосрочность системы»: это влияет в горизонте трёх месяцев и года. Аргументы звучат словами клиента, а не продавца.
+Статистика упущенного
«С вероятностью 90 % если вы сейчас не заходите, в следующем году не зайдёте. Моя статистика из анкеты в анкету». Слова наставника

20 приёмов эфира

Все приёмы из одного эфира 2025 года, разложены по задачам. Слова наставника

  1. Новость-бонус в начале и повтор для опоздавших. Подаётся как уступка: «я уговорился».
  2. Метафоры тарифов. Младший «Ferrari», основной «Bugatti»: в такой рамке младший тариф не выглядит урезанным.
  3. Сегментация по тарифам в ответах. Маленьким «заходи на младший», тем, у кого результат, «почему ты не на основном?», крупным «пишите в директ».
  4. Один канал оплаты. Ссылка, рассрочка, программа: всё через службу заботы.
  5. Лестница на будущее. Зайти сейчас на младший, в следующий раз прийти со скидкой и результатом на основной, потом на личную работу.

В эфире прозвучал и слайд «потенциальная Аня» из закрытой презентации. Это условная участница с запуском на 3 млн через два окна, вебинар и анкету. Наставник перечисляет семь рычагов, которые поднимут ей выручку без трафика: кастдевы, прогрев новыми смыслами, новые окна вроде платного мастер-класса, отдел продаж, продажи ученикам, работа с базой и новая связка (тёплые запуски, скрытые продажи, распродажа).

Таблица «возражение и ответ»

Все 28 сомнений, на которые наставник ответил в эфире, с его ответами. Нажмите на возражение. Ответы привязаны к его программе, но логику можно взять для своего продукта. Слова наставника

+«Не окупится»
Чек 50-80 тыс. и рентабельность 50 % дают около 10 продаж, чтобы окупить тариф. За 10 месяцев это одна продажа в месяц. «Если 10 продаж за 10 месяцев нереально, вам не надо».
+«На младшем тарифе нет обратной связи»
Ввёл проверку домашек экспертами. Плюс выпускной и несколько групповых разборов от наставника.
+«У меня маленький блог»
Кейс выпускницы с 3 000 подписчиков, которая окупила тариф за первые два урока. Публичный разбор плана на 10 продаж для блога на 1 600 подписчиков.
+«Я и так всё знаю» или «я большой»
Школа из топ-1 % (с 5 до 29 млн, январский запуск 200 млн) идёт повторно. «Она ошибается или вы?»
+«Сделаю сам, буду снимать рилсы»
«С какой вероятностью что-то изменится само? Маленькой. С инструментами высокой». И прогноз: через год разочаруешься в обучении, в запусках и в рилсах.
+«Подкоплю и приду через год»
«90 % тех, кто не заходит сейчас, не зайдут в следующем году». Плюс через год инструменты устареют.
+«Рано, я ни разу не учился запускам»
Таких заходит 10 %, кейс участницы: 4 млн, потом 8. «Понимаешь логику, справишься». Учатся люди от 18 до 60 лет.
+«Запуск через два месяца» или «только что закончился»
До запуска успеем подготовить воронки, закрытую часть запуска и продажи ученикам. После запуска другие задачи: межсезонье, воронка, скрытые продажи.
+«Боюсь, что я тупая»
«Если понимаете логику и вам интересно, бояться нечего». Домашки с комментариями, зумы вопрос-ответ.
+Продюсер: «эксперт может уйти»
В худшем случае вы всё равно будете искать новый проект. В программе модуль по поиску эксперта, обучение продюсера повышает доверие эксперта, можно запустить себя.
+Эксперт: «не уверен в команде или продюсере»
Наставник собирает и фильтрует подрядчиков со своих активов. «Сильный продюсер не будет работать с маленькими экспертами: сначала вырасти сам».
+«Мне страшно»
«Всем страшно». Цена создаёт ответственность: «если бы мой продукт стоил 10 000 ₽, никто бы не сделал результат». Бесплатные разборы дают 1 % внедрения.
+«До конца продаж 9 дней, уже поздно»
Усилить можно даже после окончания: выпускница посмотрела первые два модуля и допродала тем, кто был в воронке и не купил.
+«Мой вебинар провалился: 190 человек, одна продажа»
На небольшом объёме вебинар не нужен или идёт последним окном. Анкета предзаписи и прогрев дадут больше продаж.
+«У меня зарубежный рынок, английский»
Работает: СНГ, Европа, США. Кейсы: больше 1 млн долларов на зарубежном рынке, 16-20 млн ₽ с англоязычным экспертом.
+«У меня нет блога»
Первые продажи лично по своим контактам, потом рассказывать в блоге, что сделал и чему учишься.
+«Моя ниша другая»
Эзотерика, beauty, дизайн интерьера, детская ниша, психология: «заходят, есть кейсы». Разборы строят так, что понятно при любой нише.
+«Работаю только в Telegram, без Instagram»
Telegram это половина программы, всё, что сделано в директе, переносится в Telegram.
+«Большой блог, а охваты маленькие»
«Я бы спрашивал не как раскачать охваты, а как сделать выручку без охватов»: скрытые продажи, база, воронки с лид-магнитами.
+«Если за программу не запущусь»
Остаётся ещё 6,5 месяцев доступа и выпускной.
+«Подскажи, с какой воронки начать»
«Я не буду за тебя делать запуск, супернюансы на продукте. Заходи и возьми ответственность».
+«Я из найма»
Таких 10-15 %: умные люди с другим бэкграундом, «очень быстро переучиваются».
+«Работаю только лично, зачем мне»
Личная работа это лимит и выгорание. Нужна система, как выводить себя из продукта без падения качества.
+«Работал ли ты с низким чеком?»
Чек 5 000 ₽: рекорд в 2-3 раза за счёт новых окон продаж. «Маленький чек сейчас продаётся гораздо легче, чем высокий».
+«Хватит ли этого, чтобы сделать 500 000 ₽?»
Ответ слайдом с рычагами выручки: «это даже больше». Психолог, прокачанный в воронках, обгонит коллег на дистанции год-три.
+«На основном тарифе ты сам помогаешь?»
Нет, лично наставник работает в личной работе. На основном помогают эксперты, наставник в чате и на зумах.
+«Сначала найду уникальность продукта»
«До кастдевов нужно только оплатить тариф». На кастдевах станет понятно, что до этого делали не то.
+«Нет гарантий»
«Без гарантий, но с адекватным инструментарием». «Большинство платит самый дорогой чек в жизни, поэтому и поработаете».

Финальное окно: 7-10 дней на младший тариф

После эфира наставник открыл последнее окно запуска на 7-10 дней. Продавал он в нём на 99 % только младший тариф. Цель: собрать максимум лидов и передать их в отдел продаж. Слова наставника

Правило наставника

В финальном окне желательно, чтобы остался один тариф. Или посвятите ему всё время и сделайте широкий сбор.

К концу запуска «казалось, что существует только тариф „Зритель“»: на другие тарифы попасть уже нельзя, рассказывать о них нет смысла. В сторис идут широкие заходы с сильным оффером: «Купить можно только младший тариф», «Ставьте плюс, кто всё пропустил». В Telegram широкие заходы и контентные посты с призывом писать в службу заботы. Пример поста: «итоги брата: как он сделал выручку 2 млн», а в конце «кстати, всё это будет на тарифе: раз, два, три, четыре. Пишите в службу заботы». Служба заботы в Telegram и есть отдел продаж, «единое окно». Слова наставника

  1. 1
    Человек пишет «+»
    На сторис или пост с широким заходом.
  2. 2
    В ответ голосовое
    «Напиши номер. С тобой свяжется команда, отправят презентацию, запись эфира, бонус и расскажут про продукт». Объяснить, зачем номер: «тебе пришлют всё, сам ты это не соберёшь».
  3. 3
    Номер уходит в отдел продаж
    Менеджер отрабатывает возражения и выводит на звонок.
  4. 4
    Вдогонку второе голосовое
    «А ещё послушай»: голосовое примерно на 6 минут только про младший тариф. К звонку менеджера человек уже прогрет, «прогрев над прогревом».

В этом же окне продают ученикам. В запуске 2025 года ученики дали 15 % покупателей. Порядок такой: сначала рассказать им, что нового, а оффер дать в самом конце запуска. Слова наставника Финальное окно на один тариф закрывает запуск после всех остальных окон.

Воронки и продажи
Продающий вебинар →
Шаблон по блокам, открытие продаж, работа с возражениями
Воронки и продажи
Дожим и рассрочки →
Не купившие, бронь, апгрейд в первые сутки, рассрочки

Цифры и ориентиры

10 продаж
окупают младший тариф
при чеке 50-80 тыс. и рентабельности 50 %
36 мин
ответов вместо 15-20
из часового эфира
28
возражений с ответами
около 35 вопросов из чата и директа
7-10 дней
финальное окно
99 % продаж на один тариф
15 %
покупателей из учеников
запуск 2025 года
1 %
внедрения с бесплатных разборов
довод «цена создаёт ответственность»
10-15 %
участников из найма
по словам наставника
20-40
ручных диалогов
из 20-30 человек одна-две продажи

Частые ошибки

Чего на дожимном эфире не делать
  • Растянуть эфир, как презентацию. Он короткий на контрасте: ровно час.
  • Поставить его вечером. Днём приходят те, кто вечером занят или живёт в другом часовом поясе.
  • Ждать, что сомневающиеся придут сами. Отдел продаж зовёт каждого лично.
  • Начать с вопросов чата. Сначала своя часть: новость-бонус, арифметика, кейсы, разбор.
  • Давать несколько каналов оплаты. Один ответ на все вопросы: служба заботы.
  • Разбирать каждому его запуск целиком. Одно-два направления на вопрос, «супернюансы на продукте».
  • Обещать результат. «Без гарантий, но с адекватным инструментарием».
  • В финальном окне продавать все тарифы. Лучше один тариф и широкий сбор.
Сделай по этой странице0 / 10
Запомни главное
  1. 1Эфир «вопрос-ответ» это короткое дожимное окно после презентации: час, днём, 15 слайдов, для сомневающихся.
  2. 2Главное возражение превращают в новость-бонус и объявляют первым.
  3. 3Страх «не окупится» снимают арифметикой: сколько продаж окупают цену, за какой срок, и отсечка «если нереально, не надо».
  4. 4Кейсы с обоих полюсов аудитории и публичный разбор одного человека работают как демонстрация продукта.
  5. 5Отдел продаж зовёт сомневающихся лично, а все вопросы об оплате идут в одну службу заботы.
  6. 6После эфира финальное окно на 7-10 дней с одним тарифом и широким сбором номеров.
?Проверь себяотвечено 0 из 5
  1. 1. Кого в первую очередь зовут на эфир «вопрос-ответ»?
  2. 2. С чего наставник начал эфир 2025 года?
  3. 3. Средний чек 80 тыс. ₽, рентабельность 50 %, тариф 400 тыс. ₽. Сколько продаж нужно, чтобы окупить?
  4. 4. Зачем на эфире два кейса: выпускница с 3 000 подписчиков и школа из топ-1 %?
  5. 5. Что наставник делал в финальном окне на 7-10 дней?
Прочитали и внедрили одно действие со страницы?